基于供应链的企业物流成本管理研究

引言

二十一世纪是全球经济高速发展的时代，经珠海到阜阳物流济全球化发展趋势愈发明显，不论是国际贸易，还是国内经济流通都离不开物流支持。物流在现代经济发展中发挥着重要作用。物流已逐渐成为经济的动脉和连接市场的纽带。企业物流成本管理影响着企业运营成本和企业收益，加强企业物流成本管理是提高企业市场竞争力，提高企业运营能力重要手段。多数企业经营成本中物流成本占有很大比重，这无疑增强了企业总体运营成本。成本的多与少，关系着企业效益的高与低，做好企业物流成本管理对促进企业持续发展有着重要意义。但当前国内企业在物流成本管理效果并不理想，已不适应现代企业物流发展需要，西方发达国家企业物流成本管理已逐渐进入供应链管理阶段。

一、企业物流的概念

企业物流指的是企业内部的物品的实体流动。企业物流按性质分为：企业供应物流、企业、企业废物物流、企业回收物流、企业生产物流、企业销售物流。企业物流是企业经营生产发展的必然需求，所以活动中心主要围绕企业经营活动开展，主要功能要素是搬运和存储[1]。物流活动中都需要各业务单位的支持与协调，才能顺利完成总体物流过程。企业物流活动如按照功能课分为：网络设计、信息、运输、存货以及仓储、物料搬运和包装，物流活动的实现需通过这些功能协调来实现，活动中可能涉及到运输公司、仓储公司、第三方物流公司等等[2]。企业物流系统由物流信息、物流网络、物流运输和物资存储。物流网络和物流信息为企业物流工作开展指明了方向和流通道路，物流运输是实现物流目标的手段，其整体框架大致可分为信息流和货物流。企业经营管理活动中物流活动几乎渗透到了每一项经营活动中。

二、企业物流成本及其分类

企业物流活动必然会产生成本。物流成本广义指的是在企业物流活动中费耗和资源的占用。狭义上讲指的是企业物流活动中所需要开销和花费的总流通费用。一般情况下企业物流成本管理指的是对狭义成本的管理。这些费用中包括物流设备投资及其折旧费用、人力资源开支、维持费用、管理费用、追加投资、其他开支等[3]。为了保障企业物流活动的顺利开展中，离不开这些费用的投入，因为整个物流活动离不开设备和人力及必要的管理。企业物流成本按照发生性质的不同可分为：采购物流成本、销售物流成本、生产物流成本、废物物流成本。采购成本指的是在产活动原材料采购环节中材料运输费用。企业生产活动中实物流动产生的费用例如：产品搬运、中间件搬运等一系列生产相关活动中产生的费用称之为生产物流成本。企业物流成本按功能分为信息处理费、保管费、运输费、包装费、物流管理费、流通加工费。运输费指的是企业利用一系列运输工具，实现产品转移流通所处产生的费用。保管费指的是物流活动中货物产品保存所需要的成本。包装费指的是商品流通时所采取的保护措施产生的成本，不包括商业包装费用。通过分析不难看出企业物流成本具有一定的复杂性和多样性，几乎每个环节都会产生费用，只有进行有效的管理才能将企业物流成本控制在最少，提升企业成本。

三、企业物流成本管理的重要性

企业经营管理的目标是获得最大化利润，只有保障企业收益，才能使企业经营目的得以实现。但想要保障企业经济利润的实现，就必须做好成本控制。成本的降低就意味着低投入高回报。对于生产型企业来说物流成本是总成本的重点内容，所以想要有效提高企业利润，降低成本，就要从物流成本管理入手。积极做好企业物流活动中所有涉及到所有费用和开销的管理，不仅能够实现物流程序规范化，更能够确保企业物流活动的顺利开展，提高企业管理水平。一些生产型企业物流成本占总成本的百分之三十五，高成本便使得企业经济效益难以实现，物流成本常年消耗占用企业流动资金，这并不利用企业持续发展。加强企业物流成本控制具有重要意义，只有有效的成本控制和管理，才能降低企业物流成本，促进企业经济发展，提高企业效益。做好企业物流成本管理的重要性和必要性不言而喻。

四、基于供应链的物流成本管理的策略

（一）以物流成本最低为管理目标

基于供应链的企业物流成本管理效果更加显著，对于物流活动中的各个环节协调和控制都有很大帮助。但基于供应链的物流成本控制和管理很大程度上依赖于企业、供应商、销售商的协作。若企业过度追求企业自身物流成本的局部降低，仅站在自身角度去管理成本策略，很有可能导致供应链失去平衡，影响整体效率，甚至阻碍企业物流活动的顺利完成和。基于供应链的物流成本管理想要发挥最大职能和作用，就必须共同协调建立战略联盟，达成统一战略目标，才能降低企业物流成本，增强企业市场竞争力。

（二）加强信息技术的应用，实现物流信息化

通过对企业物流成本的分析不难看出，企业物流涉及的款项多，发生领域广泛，管理十分困难，传统人工管理很难面面俱到，难以避免会出现纰漏，给企业造成不必要的经济损失。并且人工管理效率低、有效性差、数据易遗失，这十分不利于企业物流管理控制。信息技术的融入能够实现对企业物流信息的实时监控分析和采珠海到宣城物流集。另外，通过信息通信和共享技术，就能够实现供应商、批发商、生产商间等多方物流信息共享和通信，这大大提高了企业物流活动控制效率，保障了物流信息的畅通。

（三）建立适用于整个供应链的绩效评价体系

必要的供应链绩效评价，能够有效使得物流成本管理职能得到最大化发挥，供应链的绩效评价体系对提高企业管理效率和水平有着很大作用，更对实现企业经营目标的实现有重要意义。在制定供应链的绩效评价体系时要对企业物流活动中所有涉及到的环节进行考量，科学对整个供应链上下游节点制定评价标准，确保实现有效考核，真正降低成本，避免不必要的开销和费用。

（四）正确认识成本管理，树立供应链成本管理意识

单纯的成本管理，使某一个环节物流成本降低，并不一定能够实现整个供应链物流成本的最低。只有正确认识基于供应链物流成本管理的珠海到海北物流目的和性质才能确保整个供应链成本的降低。基于供应链的企业物流管理并不是对某一个环节成本进行控制，而是对整个供应链成本的控制和管理，实现整体成本降低。所以企业必须树立供应链物流成本管理意识，真正发挥供应链成本管理优势，且实降低企业物流成本。

结束语

企业物流活动是企业经营生产活动中的重要环节，物流成本在企业经营成本中占有很大比例，如果能够有效控制企业物流成本，自然能够将其企业经营成本，提高企业利润，促进企业发展。基于供应链的企业物流成本管理是一种全新的物流成本管理思路，是降低企业物流成本的有效手段。（作者单位：辽宁工程技术大学工商管理学院）