连锁超市的物流战略

与国际商业巨头相比，我国连锁超市的经营存在巨大差距，本文分析了我国连锁超市的现状及物流配送业的滞后对连锁超市经营的影响，提出了建立配送中心及物流外包的发展战略。 连锁超市配送中心物流外包

连锁超市的发展对我国零售业传统的销售方式既是一种突破，又是一种挑战。美国的沃尔玛，法国的家乐福等“洋”连锁店抢滩登陆以来，国内商家也不甘示弱，华联、联华等近150家连锁超市纷纷成立。然而，外资零售业的进入，使中国零售业发展日趋艰难。

一、与国际商业巨头相比，我国连锁超市的经营存在巨大差距

与美国的沃尔玛，法国的家乐福等外资巨头相比，联华、华珠海到澳门物流联等国内连锁超市企业的经营存在着巨大的差距。

1．营业额相差好几个数量级。一般的连锁超市且不说，就拿中国第一“超市品牌”――华联超市来说，其一年的销售额已达40亿元，但同国际巨头沃尔玛(年销售额约2200亿元)相比，仍相韶关到青海海南物流差好汕头到河南物流几个数量级。