河北烟草物流:高标准借助外力

2004年，河北省烟草专卖局按照国家局的战略部署，建成了以市公司为主体，采购、网销、配送、财务和信息五统一的网络运行模式，在市公司范围内实现了全局的移动仓储和以县级营销部为物流节点的接力配送，仓储配送的集约化、信息化程度明显提高。但受土地和仓储条件的限制，河北十一个地市至今没有建成一个符合国家级要求的配送中心，没有一条分拣线，软硬件设施不到位，组织管韶关到昆明物流理服务不合理等问题已成为制约河北省行业物流建设的瓶颈。

近年以来，河北烟草全面启动了现代物流建设，制定了全省物流建设整体规划，确定了三统筹六统一的工作原则，通过近一年的努力，各地征地工作基本到位，各项目建设规划全面完成。在国家局的大力支持下，四个物流项目已经经国家局及河北省局批准，物流基础设施将全面进入筹备建设阶段。明年底将全面建成具有河北烟草商业特色的卷烟现代物流配送中心。

据了解，目前，河北省烟草专卖局公佛山到凯里物流司下辖11个市级公司，141个县级营销部，服务于21万个零售部，全年总销量210万箱左右，150个品牌规格，仓储量12万箱左右。新建的11个物流中心，征地近六百亩，规划总投资近10亿元，配送中心总建筑面积11万平方米，大约需要分拣速度在每小时在12000条以上的半自动分拣线23条， 电动叉车42台，托盘4万1千个，3层货架13000个，立库托盘存量26000个，打码机36台，伸缩皮带机18条，穿梭车9台，笼车2600个等等。

建设年销量十万箱的配送中心

河北广州到抚顺物流烟草现代物流体系建设从规划之初就置身于全行业现代物流这个大平台，在规划布局、建设规模、工艺流程等方面严格遵循行业统一规划，执行行业统一标准，搭建行业统一的运作平台，尤其将与工业的物流衔接作为物流建设的重点，努力实现资源共享、流程对接、分工负责、网络运作的行业供应链管理模式。

河北烟草物流注重物流基础建设的同时，更加注重物流的管理工作。河北烟草物流在建设之初就注重建设管理并重、软件硬件齐行。为此，河北烟草物流体系采用先进的物流理念和物流技术，实现物流组织的垂直管理，按照国家局规范的要求以及引进设备的自动化程度对整个物流配送的业务流程进行梳理，对相应的监督管理内容进行细化，建设统一的流程规范，引入9000质量管理体系。

三、积极采用先进的技术装备政策。根据烟草行业配送中心建设意见，针对河北省各地烟草年销量均在十万箱以上的事实，确定了将全面采用半自动分拣设备，高架和单层货架相结合的仓储分拣技术装备政策。最近，河北省局专门成立了由主管部门、实施单位、监督和技术人员参加的物流分拣设备及其供应厂商调研考察组分赴各地，亲自跟班作、亲自参与运行、亲自分析停机原因、亲自测评测试运行数据，基本掌握了全国主要半自动分拣设备的基本现状、运行情况、技术水平、排时效率、存在的主要问题及发展方向，也基本弄清了生产厂商的设计、制造、管理、后续服务等方面的情况。明确了河北烟草仓储分拣设备选择的标准和依据，制定需要的产品技术参数和评价指标等等，为招标投标决策提供了系统详实的参考依据。

对合作伙伴要求高

随着专业化分工越来越细，要求越来越高，河北烟草将结合各个领域的物流先进技术最大程度的应用到现代物流建设中去，希望与各咨询公司、集成公司、各设备提供商、软件开发商等专业公司协作，使河北烟草物流具备超前的物流理念和先进的物流管理思想。事实上，近几年，安徽、上海、重庆等国内烟草企业成功实施了许多卷烟配送中心，成为烟草行业现代物流建设的楷模，但不可否认的是，物流理念是与时俱进的，其内涵和外延一直伴随着物流运作的实践和企业经营理念的发展而发展，并且呈加速之势。河北烟草会结合世界烟草物流的最新成果，找出与河北烟草烟草行业相适应的物流模式，特别会借鉴医药、汽车等行业的成功运营经验和方法，以及像戴尔公司创新的拉动型供应链管理思想等等。

河北烟草物流希望合作伙伴，一要具备制定完善的供应链解决方案的能力，能提供卷烟物流的整体解决方案，其设计必须要根据烟草行业的特性及河北烟草的运行规律，既要满足信息的需要也要预测到实施后的持续改进。二要具备调动各方资源的能力，其设计、实施和运作需要各个方面的支持，甚至通过诸如咨询公司、技术公司、设备公司等专业的公司齐心协力才能够实现。三是需要具备能够提供高质量设备的能力。

河北烟草物流对分拣设备伙伴的提出以下具体要求:第一设备具有高科技含量，机械电器自动化设备具有较高的机电一体化水平和自动化程度，机、光、电信息的配合;第二，设备高效能低消耗;第三，适用性强，设备的适用性和通用性有利于升级和改造，不仅满足现代物流体系的需要，更要为行业大物流平台的建立留有发展空间;第四，高稳定性，机械和电器部分的关键设备具有较高的稳定性和较低的故障率;第五，高合理性，设备布局合理，结构简洁，流程顺畅，各公司之间有合理的缓冲储存，生产部件匹配并利于维护等等。