现代企业的煤炭物流管理研究

现代企业煤炭管理主要指的是对煤炭资源的开发。我国地广人稀，自然资源丰富且分布广泛，这在一定程度上给煤炭的开采带来了技术问题，且无形中增加了煤炭开采的人力物力。为了更好应付煤炭资源种类繁多，数量庞大以及开采环境恶劣所带的困难，煤炭物流成了最关键的解决途径。煤炭物流是由供应、生产、销售、回收与废弃构成的物流系统。就目前我国的实际情况来说，煤炭产业管理比较粗放，物流成本大，且造成一定程度上的环境污染和资源浪费。为了更好提高煤炭企业汕头到黄南物流物流管理的效率，降低煤炭企业产品成本，笔者结合多年实践经验，从煤炭物流管理的现状出发，仔细探讨存在的问题，并提出自己的建设性意见。

一、现代企业煤炭物流管理的现状

（一） 煤炭物流的特点。

煤炭是我国的重要能源，国民对煤炭的生产和消费需要大，针对目前相对粗放的煤炭管理来说，大部分也是吗煤炭物流的特点导致。一般过程中，煤炭企业会对煤炭资源进行开采，然后在进行整合装运，然而，实际过程中，煤炭物流方式各异，据点不稳点，造成了煤炭物流相当复杂，采掘困难日益加大。矿井里复杂的地理环境也加大了物流的多样性。

其次是，煤炭物流的供应链条中虽然不构成最后的产品，但是供应物流的费用则占去了大部分物流费用，所以煤炭物流也在一定程度上加大了企业物流的成本。最后，煤炭在我国的分布很不均匀，所以煤炭物流的运输路线较长，运输方式也需多种多样，运输时间长。

（二）我国煤炭行业的现状。

建国以来，我国对煤炭企业一直秉着“广州到金昌物流重生产，轻物流”的原则，“采购黑洞”，“物流陷阱”现象严重。主要是由于我国煤炭企业不合理的企业结构和物流机制。使得煤炭物流很难跟上迅速的市场变化，监督机制的欠缺，运输效率低下。大部分企业在库存管理方面不能做到及时准确的反应煤炭存量，进而产生一定的煤炭浪费，物流信息的缓慢更新，由于信息的不对称，大部分企业不是做出正确的应急处理，而造成生产中断。

二、现代企业煤炭物流管理的问题

（一）企业高层缺乏煤炭物流管理理念。

大部分煤炭企业管理人员把焦点主要放在企业竞争上，而轻视了生产领域的扩大和降低成本收益比，不能从整体上把握煤炭生产企业的物流费用、物资消耗等情况，也就不能很好的建议出降低成本，提高效益的方法，同时也不重视对高层次人才的吸纳，导致企业既思想素质高、责任强又懂得技术管理高层次人才匮乏。他们缺乏煤炭物流管理理念，也就很少在这方面提出创新和改进。

（二）煤炭物流管理方式粗放，效率低下。

据调查，我国煤炭物流运输体系仍处于粗放型发展阶段，物流管理环节相对薄弱。混乱的煤炭物流市场必然造成大量的人力物力浪费，也加大了企业管理的难度。虽然我国信息技术日益发达，但企业的煤炭物流管理仍然停留在传统阶段，物流功能主要还是运输和铁路计划，难以形成完整的煤炭物流供应链。煤炭物流企业技术水平相对较低，很多企业虽然完整配备了电脑和网络，但物流信息系统建设滞后或建而不用。在库存管理以及流通加工和物流信息服务方面缺乏正确的管理理念和合适的物流机制，因而煤炭物流总不到实处。

（三）煤炭物流管理技术落后，环境污染严重。

煤炭生产本身带有一定的环境污染性，若企业仍然坚持高污染和高损耗，物流运输方式必然是低效率的。这样不仅造成资源浪费，还是造成严重的环境污染，随着煤炭质量的降低，企业的经济效应必然受到波及，企业利润严重减少。另一方面，高污染，高损耗，低效率的传统物流运营方式。使煤炭在运输中转和送配过程中产生严重的环境污染& 资源浪费和

煤质下降等问题。不仅影响着生产运输及消费环节，而且对社会资源和自然环境也产生严重的影响。

三、现代企业煤炭物流管理的解决办法

（一）积极引入现代物流管理概念，提升物流管理意识。

众所周知，效率是提高企业利润的重要途径。高效的物流管理不仅给企业带来经济效益，提高客户服务质量，更是大大降低了企业物流成本，加大了企业核心竞争力。因此，煤炭企业首先应该正确培养管理意识，树立现代物流管理思想，从供应链方面加强物流体系构建，正确把握客户的需要，遵循现代物流管理理念，强大打造强势稳健的煤炭物流系统。

（二）促进煤炭企业相互合作，整合资源，提高管理效率。

推进煤炭产运销体制改革，发挥市场在资源配置中的基础性作用。消除部门分割"地区分割以及物流市场的不统一！减少市场进入的壁垒。完善铁路煤运管理体制！组成铁路部门集路站运港统筹一体的协调格局，实现各运输环节的高效衔接。鼓励煤炭物流企业按照现代物流管理模式进行调整和重组。展开竞争，提高整个物流系统效率。煤炭企业分布广泛，但企业以中小型为主，难以在大范围内优化生产要素，实现煤炭企业规模经济，矿产资源和人力资源也难以集中整合，因此要想积极推动煤炭物流的迅速一体化发展就应该鼓励煤炭企业的横向重组，实行企业间合并，努力发展大型煤炭企业集团。

（三）提升员工物流管理能力，健全物流成本考核体系。

企业由管理者和员工共同组成，因此员工的物流管理能力也在一定程度上决定了整个企业的物流管理能力。因此，应该积极给员工做相关方面的培训，让员工懂得根据客户需求，结合自身企业优势，积极发展增值服务，积极发展物流一条龙服务。随着我国煤炭企业生产管理水平的不断提升，要想降低生产成本和提高劳动生产率的利润空间显得越来越困难，因此，煤炭企业应建立相应的物流费用会计核算机构，选择正确的核算方法。了解煤炭企业物流成本结构，制定物流活动计划进行调控。正确计算反映物流成本，并评估物流部门对煤炭企业效益的贡献程度，注重物流成本效益。