浅议物流企业财务风险防范

[提要] 企业的财务风险贯穿于生产经营的整个过程，是客观存在的，想要完全消除财务风险及其影响是不现实的，但可以有效地预测与防范，把风险降到最小。本文从资本运动过程角度，从筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险等四个方面分析其表现形式及原因，找出防范对策，从而达到规避风险，减少损失的目的。

收录日期：2012年10月24日

一、财务风险的基本特征

（一）客观性。财务风险不以人的意志为转移而客观存在。也就是说，风险处处存在，时时存在，我们不能消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，减少风险。

（二）全面性。财务风险存在于企业财务管理的全过程，并体现在多种财务关系上。无论是筹集资金、资金运用，还是利润分配等财务活动中都会产生财务风险。

（三）不确定性。财务风险具有一定的可变性，即在一定条件下、一定时期内有可能发生，也有可能不发生。这就意味着企业的财务状况具有不确定性，从而使企业具有蒙受损失的可能性。

（四）收益与损失共存性。风险与收益是成正比的，即风险越大收益越高，风险越小收益越低。财务风险的存在促使企业改善管理，提高资金利用效率。由于种种因素的作用和条件限制，财务风险也会影响企业生产经营活动的连续性、经济效益的稳定性和生存的安全性，最终可能给企业带来损失，也可能意味着收益。

二、财务风险的表现及成因

（一）筹资风险。筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，企业筹集资金的主要目的是为了扩大生产经营规模，提高经济效益。但在市场经济条件下，由于市场行情瞬息万变，企业竞争日益激烈，容易导致决策失误，管理措施失当，从而使得筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生了筹资风险。

筹资风险产生的原因有：利率波动导致的企业筹资成本加大；筹集的资金高于平均利息水平，成本较高；经营风险；外汇风险等。企业资金结构不合理，缺少流动资金，偿付能力严重不足，也会给企业带来潜在的风险。

（二）投资风险。投资风险是指企业在进行短期或长期投资的过程中，由于对未来情况不了解或不完全了解，或由于生产经营等方面的问题，致使投入资金不能产生预期的投资效益，导致企业盈利水平和偿债能力下降，甚至于出现亏损的风险。

投资风险产生的原因有：投资决策机制不健全，投资决策随意性大，决策失误及盲目投资；缺乏风险意识，没有严格审批可行性报告；对投资成本及项目建成后的成本费用和效益过于乐观估算，对可能出现的风险认识不足。

（三）资金回收风险。财务活动的最终目标是资金回收，只有充足的资金才能保证企业生产经营活动的正常进行。企业产品销售实现与否，要依靠资金的两个转化过程，一个是从成品资金转化为结算资金的过程，一个是由结算资金转化为货币资金的过程。这两个转化过程的时间和金额不确定性，就是资金回收风险。对当前物流企业来说，利润的实现主要是通过开展物流贸易，只有资金回收顺畅，确保充足的资金，才能保证经济活动的平稳运行。

资金回收风险产生的原因有：应收预付账款不能按时足额的收回是造成资金回收风险的一个重要原因。而企业销售人员的自身素质差，客户缺乏诚信，企业对销售工作缺乏有效的管理和监督致使应收账款风险产生。另外，存货流动性差，占用了企业大量资金，企业还要为保管这些存货支付大量的保管费用，影响资金周转率，也带来了资金回收风险。

（四）收益分配风险。收益分配的风险是指由于收益分配可能给企业的后续经营和管理带来的不利影响。收益分配是企业财务循环的最后一个环节，包括留存收益和分配股息两方面。留存收益是扩大投资规模来源，分配股息是股东财产扩大的要求，二者既相互联系又相互矛盾。企业如果处在高速发展阶断，必然要添置大量资产，需要用税后利润来扩大生产规模；但如果企业利润率很高，而股息分配又低于正常水平，就可能影响企业股票价值。所以，在收益分配上不考虑资本结构问题，就会造成企业收益分配上的风险。

收益分配风险成因：由于客观环境因素的影响和会计方法的不当，尤其在通货膨胀严重的时期，按照现行的历史会计模式就必然存在虚减成本、虚增收益的问题，不但使企业提前纳税，而且可分配利润也偏高；另外，在分配收益时，分配的时间、形式和金额的把握不当，是收益分配风险产生的重要原因。

韶关到深圳物流三、财务风险防范措施

（一）防范企业财务风险的基本措施。1、建立合理的资本结构。企业必须根据自己的风险承受能力来选择对企业最有利的资本结构，以最低的资金成本，最小的风险程度，取得最大的投资收益。2、理顺企业内部财务关系，做到责权利相统一。明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的责任，真正做到权责分明、各司其职。3、建立和不断完善财务管理系统，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。4、建立财务风险预警系统，对企业的财务状况进行监测、信息反馈、预先警报。企业应立足于市场，建立风险防范和规避机制，形成一套完善的财务信息系统，及时对财务风险进行预测和防范。同时，促使财务管理人员将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

（二）加强企业财务风险防范

1、筹资风险的防范。（1）优化筹资结构，建立合理的筹资规模。选择最优的筹资结构，合理的筹资规模，不但能够降低筹资成本和减少财务风险，而且能够增强企业的偿债能力和偿债信誉。（2）选择最佳的筹资时机，确定合适的筹资期限，制定适宜的筹资方案。利率变动对筹资风险有一定的影响，企业应随着利率的变化及时做出相应的筹资决策，根据融资的目的来选择合适的筹资期限。（3）提高资金使用率。企业筹集资金大多数都是用来投资，只有加强企业对资金的管理和提高资金使用率，才能有效地降低筹资风险。

2、投资风险的防范。（1）分析投资环境，确定适当的投资规模。企业投资前应进行充分的市场调查，预测投资行业的竞争程度和前景，选择适当的投资项目。（2）投资多样化。多样化经营能够分散风险，企业应从区域和行业的多样化角度来考虑分散投资风险。利用不同区域的特点和优势可以转移风险，通过对不同行业的投资，也可以分散风险。（3）将风险进行转移。在对外投资时，企业可以采用联营投资方式，将投资风险部分转移给参与投资的其他企业；对企业闲置的资产，采用出租或立即售出的处理方式，可以将资产损失的风险转移给承租方或购买方。

3、资金回收的风险防范。资金回收风险是指资金不能及时周转或资金流出后不能及时收回的风险，主要是应收账款不能按时足额的收回造成的，减少应收账款的坏账损失率、降低平均收账期、及时回收货款就是控制资金回收风险。企业应收账款增加或收账期延长时，应该高度重视，最直接的方法是查看企业的经营净现金流量，当经营净现金流量与销售收入广州到福州物流的比例持续下降时，一般说明企业的销售收入质量在下降，应尽快采取措施加以控制。

4、收益分配的风险防范。收益分配风险的防范，主要在于企业制定合理的分配政策和利润分配方案。在不侵犯企业利益、投资者利益的基础上，考虑通货膨胀因素的影响，确定适当的收益分配额度。如果企业正处于资金紧缺时期，以货币资金的形式对外分派，应注意金额不宜过大，否则必然会大大降低企业的偿债能力，给企业带来财务风险。

综上所述，对于现代物流企业来说，应该把降低应收预付款项、防范资金回收风险作为企业的一项重要管理工作来抓。为此，我们要制定出相应的应对措施来降低风险的发生，减少企业的潜在损失，从而提高企业的赢利水平。

主要参考汕头到广西物流文献：

[1]严真红.我国企业财务风险的成因及其防范[J].上海会计，2005.2.

[2]王小惠.企业财务风险的成因及其防范[J].经济师，2006.3.