企业物流成本控制初探

随着市场竞争的不断加剧，生产企业建立竞争优势的关键已转变为通过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益。物流是企业第三利润来源,物流成本包括了从生产企业内部原材料协作件的采购、供应开始，经过生产制造过程中的半成品存放、搬运、装卸、成品包装，运送到流通领域,进入仓库、验收、分类、储存、保管、配送、运输，最后到消费者手中的上述全过程发生的所有成本。

一、当前企业物流成本控制中存在的问题

企业物流信息化程度相对滞后，企业内部物流设施、技术落后。我国企业的物流技术水平远远落后于发达国家企业的物流运用水平,既体现在硬技术方面的建设、应用不足,更突出表现为软技术方面的发展严重滞后。许多企业由于资金有限,在物流信息设施上投资不够, 企业电子化水平低下,导致信息加工和处理手段十分落后,远远不能满足当前商家追求快速反应和为顾客提供最大化的增值服务的需要。许多不准备外包物流业务的企业内部物流设施、技术落后,自动化网络化程度低,在仓储、运输、配送各个环节仍然以手工作业为主,没有自动化信息网络,不能优化调度、有效配置。

在通常的企业财务决算中, 物流费用的核算是企业对外部运输所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流费用,对于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费、固定资产税等各种费用则与企业其他经营费用统一计算,因而从现代物流管理的角度看,企业难以把握实际的物流成本。

物流成本控制和管理意识不强。长期以来，企业所重视的主要是生产成本的控制与管理，它们的物流成本控制和管理意识还很弱，一是因为企业会计核算方法本身的缺陷等原因而导致的；二是对物流本身的认识所导致的。虽然物流业已经蓬勃发展，但企业仍然有为数不少的中高层领导对于何谓物流还没有一个较为准确的概念，更不用说一般员工了。因而导致企业物流成本管理的自觉性不强，基础工作薄弱，物流成本管理不善。

二、合理控制物流成本的有效途径

加强物流技术的网络化、信息化、电子化建设。由于物流信息能够即时甚至提前广州到随州物流于物流过程在相关环节中传递，使得系统可以收集到足够的信息，提前测算并模拟出最佳的物流线路，指导实际的物流过程，使得货物的实际输送过程变得相对自动化，甚至是精确，从而消除了无效物流和冗余物流，缩短了等待时间，加上自动化的操作水平和即时的响应速度，使得“按需生产、零库存、短在途时间、无间隙传送”成为网络物流的理想状态。网络化消除了人们应用物流信息资源的时间和空间限制，成为拓展物流服务范围、增强物流功能的重要手段，大大降低了物流成本。

树立现代物流理念,健全企业物流管理体制。企业降低物流成本首先要从健全物流管理体制入手,从企业组织上保证物流管理的有效进行,要有专设物流管理的部门,实现物韶关到大庆物流流管理的专门化。树立现代物流理念,重新审视企业的物流系统和物流运作方式,吸收先进的物流管理方法,结合企业自身实际,寻找改善物流管理,降低物流成本的最佳途径。

通过对库存成本的管理,控制物流成本。库存成本在一个企业中的物流成本构成比例相当大,一般在40%-70%。库存成本一般是由维持成本、采购成本及缺货成本所构成。库存成本控制的目的是实行物品的合理储存,不断提高保管质量,加快物品周转速度,降低物流费用,发挥物流系统整体功能。

采用物流外包策略、降低企业物流成本。企业把一部分中转配送物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和车辆空载的损失。及时周到，保质保量，速度加快，销售额大幅度增长，物流成本降低。有条件的企业可以采用第三方物流公司汕头到普洱物流直供上线,实现零库存,降低成本。在控制物流成本方面，一个物流外包服务提供者可以使一个企业在实现规模经济、更多的开展门对门运输等方面实现运输费用的节约，并体现出利用这些外包方专业人员与技术的优势。

有效地制定物流成本的控制目标。物流成本控制的目标制定必须针对企业自身的特点。企业物流系统的成本控制的重点是时间、流动资金占用和运输，物流系统成本控制的目标应该是针对这三个环节来制定。企业在对客户的物流系统进行科学的诊断后，需要实施以下物流规划及系统设计，包括制定物流管理及组织策略、物流业务划分及业务重组、仓储规划、选址、改造与库存策略、运输系统规划及第三方物流策略、物流系统规划与集成范围、物流与配送系统可行性分析、物流系统辅助策略、物流信息技术及网络技术解决方案、管理软件设计要求、物流信息系统集成等。所有这些项目的科学设置和实施，将为物流成本控制提供一个良好的平台。

作者单位：贵州财经学院工商管理学院