生产企业内部物流合理化探讨

我国生产企业长期以来都比较注重生产环节和内部管理工作，而忽视了物流的重要作用，没有顾及到采购、运输、仓储、加工等环节，受到传统“大而全”、“自成体系”等观念的影响，在“物流陷阱”中的损失以及浪费现象无法估算，导致在商品的总体价格中，物流费用占据了将近40%，物流花费的时间占据了产品生产过程的90%，相比其他发达国家，我国在物流合理化方面还存在许多问题。

一、生产企业物流合理化存在的问题

对于每一个生产企业而言，都会进行大量的物流活动，目前，生产企业内汕头到云浮物流部在物流合理化方面还存在以下一些问题：

1.物流运输的路线长。需要杜绝交叉、迂回运输、配送现象。

2.产品库存量较大。生产企业需要适当的减少挤压，加快企业产品的周转速度，提高库容的利用率。

3.在物流的各个环节中，装卸、能力及时间的花费较多。对于原材料、零部件以及半成品等，需要尽量减少其装卸的频率，保证安全作业。

4.产品的包装费过高，生产企业应该保证包装具备一定的规范，尽量保证包装尺寸统一，让包装的规格和托盘、料箱等保持一致。

5.信息一体化，生产企业需要同时收集生产、销售以及物流信息，并全面掌握商品的库存数量信息、品种信息及配送的状态等。

生产企业内部物流合理化不仅体现在以上几个方面，同时还要做到及时、安全的将产品送到指定的地点，并且保证数量的准确性。在保证优质服务的前提下，做到最大限度的节约物流成本。根据以上要求，可以发现，我国目前生产物流和国外的物流相深圳到鄂尔多斯物流比，还存在较大的差距，浪费现象十分严重，并且出现了许多不合理的现象，生产企业需要特别重视，并制定有效的解决措施，争取在节约成本费用方面能够取得更大的成效。

二、实现物流合理化的具体措施

企业物流包括许多环节，如：供应、生产、销售、废弃等，同时还包含内部管理工作，生产企业必须抓好物流工作，根据其经营环节，找到问题的关键，并制定有效的解决措施。

（一）合理布置、杜绝浪费现象。烟草生产企业在布置生产的过程中，需要对生产空间的位置进行合理的规划。想要最大限度的保证物流合理化，设施的布置、设计等是前提，生产工厂需要根据车间设施的位置决定物流的路线，合理的路线能够帮助生产企业减少物流路线的迂回、重复运输及无效运输等，杜绝运送线路长、物料混乱的现象，使物流的运行节奏得到有效的协调，并缩短一定的生产周期，让生产过程具备较强的连续性。

（二）控制产品库存，合理布置仓库。对产品库存进行控制的关键因素是需要充分考虑市场不同需求的不确定性，包括：原材料供应、生产过程以及销售环节中各种不确定因素，设置合理的库存周转率，减小一定的库存规模，从而有效地降低库存成本。

（三）均衡生产。均衡生产是指商品原料从投入到完成生产的过程中，产品始终处于一个流动的状态，期间没有出现停滞、堆积、间断的现象，该生产方式旨在朝着零储存量的目标挑战。

（四）物料运输。其一，直达运输。该运输方式略过了运输的中间环节，将生产产品直接运输给客户，按照合理的线路走向，找寻到最短的路线，统称为直达运输。其二，直拨运输，在物料运输中，主要有四种运输形式，第一，工厂直拨；第二，车站直拨或码头直拨；第三，仓库直拨；第四，过载直拨。其三，充分考虑企业运输系统自身的特性，针对距离较长的物流运输而言，需要考虑到如何能够将运输成本降到最低，对于短距离的运输而言，需要考虑到如何提高运输质量和服务质量。其四，选择最优运输方法。生产企业应该充分考虑运输的产品选择何种适合的运输方法，主要的运输方法有公路、铁路、管道等。其五，保证运输效率。在深圳到张家界物流保证安全运输的前提下，使车辆的利用率得到提升，保证装载率，避免出现空车行驶的现象，并适当地减少装载的时间，从而提高工作效率。

三、生产企业物流合理化的应用思路

在烟草生产企业开展空间组织的过程中，其设施是关键内容，企业通过分析物流，使其合理化是保证企业设施合理化的关键，在物流分析的过程中，需要保证运输距离最小、物流成本最小，避免运输线路迂回和十字交叉的现象。物流合理化的最终目标是降低物流运输的成本费用，缩短路线距离，并且充分利用空间。

在完善合理化布置思路的过程中，需要注意的是：不仅要将物流量较大的设施的运输成本控制到最小，同时需要根据实际经验对物流量相对较小的设施进行合理的布置，不但充分考虑了各设施之间运输成本最小的原理，同时还考虑成到设置布置空间的合理利用，使其具备更高的可操作性。另外，在采用系统化的定量分析法对设施进行布置时，需要对车间实际面积和实际出口、入口位置充分考虑，这样才能有效地保证计算的结果与实际的布置达成统一。

由于在物流系统中，“物”和“流”具备多样性和复杂性，在实际工作中，大多数企业采用一部分自营、一部分外包的物流模式，企业根据自身产品的特点、技术水平、管理人员的综合素质等对物流进行控制，例如将流量大、标准化程度高的物质进行外包。

四、结束语

综上所述，我国烟草生产企业的物流不能一味参照其他先进国家的物流方式进行改革，要懂得结合自身实际情况，对企业物流现状进行分析，更新管理观念，改革物流方法，让企业获取经济效益的同时，不断缩小与先进国家之间的差距，逐渐朝着现代化的方向发展。