新时期物流管理要点研究

Keywords: Logistics; logistics cost intensive;

前言：随着物流一体化的发展，目前国内很多企业都在对企业的“第三利润源”—物流系统进行研究和改进，进一步增强企业的物流服务能力，提高企业竞争力。当前国内生产企业正处于经济一体化的大环境中，企业对客户的快速反应和高质、高效、个性化的服务是每个企业追求的目标，因此，企业产品的生命周期、交货期都在缩短，多品种、中小批量的生产方式比重大幅增加，产品结构日趋复杂，产品功能日益完善。因此制造业生产物流系统也更加复杂，必须通过现代物流管理手段来加强企业自身的物流管理，来满足物流量的增大、流速的提高的要求，达到流程的更加有效。

一、企业应建立自己的电子商务物流操作平台

当今社会，网络化的商业行销，即所谓的电子商务，是非常流行的营销方式。而电子商务最重要的功能是使物流与信息流、商流、资金流融合为一体。在市场变化多端、客户需求不断提升的竞争环境下，企业需要肩负缩减成本、提升核心力的双重压力，而电子商务物流操作平台能够帮助企业借助计算机网络等数字化手段来完成物资方面的各项交易，令企业更加专注于核心竞争力。事实上，物流是市场营销的一个非常重要的因素。用户能否接受企业的产品，成为企业的市场成员，只有一个很实际的衡量标准，就是考虑能否保质保量、及时地得到企业的合格产品和服务，产品再好、质量再高、价格再低、如果最后不能及时地送到用户手中，或者即使送过来了，但是送货成本很高，服务质量不好，则一切都是空的，用户还是不会选择你的产品，这就是物流的重要性，就是物流对市场营销效果的最后决定作用。因此，我们要充分借鉴国内外先进理念，充分运用现代物流的营销、管理手段，充分运用电子商务这一新兴营销方式，分阶段，有步骤的建立和完善企业物流战略，实现物流管理的低成本、高效益，提高信息化物流管理水平，才能真正意义上的提高企业现代化管理。操作平台应包含以下功能模块：

1、集中控制功能：实现物流系统，运送方式，装卸、仓储、物流配送一体化，降低物流配送成本和风险，提高物流配送的效益，实现企业库存合理化、无积压、无等待、快速有效的物流配置体系。

2、运输流程管理功能：要建立一定的交通运输及仓储物流配置的专门机构，实现快速、准确、无差错、高效益传递的物流配置。

3、车、货高度管理功能：及时准确的掌握运输工具的各方面性能，充分做到合理调配和使用。

4、仓储管理功能：规范库存物资的进出管理，使其电子化，便于随时查询核对，提高库区物资管理的科学化准确化。

5、统计报表管理功能：各项报表自动生成，提高各方面数据汇总的效率。

6、供应商管理功能：随时更新和完善供应商各项资质资料，做好历史交易的反馈信息，包括产品质量好坏、价格高低、供应速度的快慢及售后服务情况等方面的有效记录。

7、查询功能：可从多方面进行数据汇总，提高物流服务系统的快速反应性能，既有利于自身管理，又可以有效积极的配合其他部门的查询工作。

二、加强物流集约化管理

现代物流由物流基础业、物流装备制造业、物流信息业组成，是一个涉及面广且庞大的体系。市场竞争力是拥有市场研究、开发、信誉、创新、营销、机动与市场快速反应的能力以及市场的推广能力、资金实力、利润效率等因素的综合体现。

1、提升信息整合与维护

现在是信息时代，要实现物流信息上的资源共享，有效控制与全程管理，就要对软件进行优化升级与开发，建立起一整套规范的物流信息网络，用标准物流信息技术来实现信息的快速交换、资金快速支付、交易快速完成的电子商务技术。

2、在产业上用“特”来参与竞争力

要用与众不同的产业优势来以特制胜，用特做大做强，以独特的支柱产业来带动其他产业的兴旺。

3、用自己的优势来抢占竞争力的制高点

公司的优势如前所述，要充分利用这些优势来整合市场，调整和优化经济结构，改造与扶持极具代表性的网省级物流市场，开拓市场空间，促使物流市场大有作为，只有做大做强市场，才能形成强大的市场竞争力。

三、科学合理采购分析来控制物流成本

在网络经济、知识经济和电子商务为特征的新经济环境下，我们企业面临更严峻的挑战，包括思维方式、商业模式以及技术系统。在新竞争环境、新管理模式和新管理手段发生激烈变化的时候，科学合理的采购分析可以有效控制物资成本，压减企业开支，使企业资金流动顺畅从而提升企业竞争力。

采购的速度、质量、订单的执行情况会直接影响到企业是否能够快速灵活地满足工程施工的需求，对确保工程进度的顺利进行起着制约作用。因此，作为施工型企业在运做之初就必须意识到：作为整个供应链管理的重要一环，采购分析对于工程成本、企业总体成本的控制相当重要。采购分析没有做好，意味着企业的供应链和成本没有控制好，企业的经营、生存和发展就存在问题。

所谓采购分析，既分析该买什么、购买的数量、产品的性能要求及品质保证、从何处购买、要求的到货期限、所需的金额、以及提货方式等问题。由此可见，采购分析需要考虑的基本信息包括所采购物料的成本分析、交货时间和地点、交易的付款期限等等。成本分析是其中最重要的部分。

采购的原则就是在保证产品质量的前提下一切从供应链的成本角度出发，供应商的成本也是总成本的一部分。台湾电子制造厂商大多在大陆设有工厂，假如他们的供应商在台湾有工厂，但在大陆没有工厂，势必牵扯到供应器件的运输成本。不论这一运输费用谁来出，总是客观存在、并会打进总成本的。因此，要求本地化的采购比例要越来越多，只有这样供应商和采购商的整体竞争力才能得到加强。采购商要从长远出发，多考虑整个供应链的成本。让供应商赚到足够的利润，才会有长远的合作关系。

进行采购分析要考虑到结订单和供应周期两个因素。在分析采购时，一定要结合库存情况。究竟该买多少才算合适？什么时候下单最好呢？要解决这一问题通常需要考察两个方面。首先是考察自己所接收到的订单情况，通过参考过去"一定时间内"物料使用量的平均值和变化的幅度，把这两个值进行加权计算，来得到未来的计划。其次需要考察供应商的历史供货情况，即"一定时间内"供货数量的平均值和变化的幅度，以计算出对供应商比较合适的交货周期和交货数量。这里面有两个信息值得说明。首先，竞争的加剧促使订单变化快，对"一定时间内"的界定也变得越来越短而变化的幅度却越来越大。其次，在进行采购分析珠海到怀化物流时，不仅要考虑自己的订单情况，也要切身结合供应商的供应能力，设身处地为他们着想，因为他们也有成本，也有供应商。

当然，上述的采购分析原则的基础在于稳定的市场供应。供应紧张时供应断链的情况一定会发生，当预感供应开始紧张时，通常要做的首要事情是提前备料。供应紧张时还需要分析成本与货源的问题。这种折中的问题需要分析哪一种利益最多。今天所需产品没有买进，那需求一方就耽搁下来；但是买进产品以后，可能在成本上增加了一点。但从企业整韶关到迪庆物流体发展出发，虽然利润会减少，但远好过停滞不前，影响工期。有时候要保货，而不是要保成本。虽然采购行为日趋理性，但采购决策人员仍需要敏感的把握整个市场的供需状态，即在理性中加一点感性。而感性的部分需要日积月累的进行市场信息情报搜集。从而做到科学的采购分析。

四、物流业的未来发展瞻望

物流业要走集成化的发展道路。如果能建立集合原材料采购、生产加工和销售物流为一体的管理体系，作为一个系统实行一体化物流的管理，那么部门间互相掣肘和推诿的现象就可以消失，就可以从总体上降低物流成本、提高效率。集成化管理生产企业、经营物流企业、销售企业、直至消费者供应链，那么目前的运输、物流分解的局面可以消失，大大地提高物流生产效能。作为一个大型的联合企业，需要将分散在生产、销售和采购部门的物流管理职能集中起来，成立一个物流管理部。从全局的高度去统一协调和管理，从而实现企业物流管理的整体优化。

1、物流市场与商品市场的共性是要以市场为导向，企业要想发展壮大必须是信息最先获得者，需要掌握较为充分的市场信息和了解物流服务的供求变化佛山到喀什物流，在充分把握市场形势的前提下制定正确的市场营销策略;改变过去的储存、运输或送货上门的传统物流模式，应对新时期市场对物流服务多功能、综合物流、供应链的新格局。在竞争中谋求发展，在竞争中协调合作，确保企业的集成化物流在竞争中取胜。

2、专业化的第三方物流模式的出现，是社会化分工和现代物流发展的方向，物流企业要向第三方物流发展。以往“重生产、轻流通”的理念，对于物流业的发展重视不够，加之条块分割的管理方式，致使流通效率低下。企业应积极创造条件，按照现代物流管理模式调整和重组原材料采购、运输、仓储，以及产成品整理、配送等物流业务，采用第三方物流的形式。

五、结束语

总之，在全球经济一体化的今天，信息已成为继劳动力、土地、资本之后的又一大资源。在企业的物资管理系统中，无论是电子商务、现代物流还是采购分析，都离不开信息。谁控制的信息越多，谁利用信息资源的效率越高，谁就会在各方面的竞争中占有一席之地，谁就会有更多的优势。企业及时捕捉信息，可以最早选择商机，最先抢占市场，最快组织队伍，从而实现各方面的高效运做，最终提高企业经济效益，使企业在竞争立于不败之地。