制造企业物流成本控制研究

物流成本控制的思路

物流成本控制，就是在物流产生的过程中，对于产生物流成本的各种因素，按照事前制定的各种标准加以监督，发现偏差及时纠正，从而使物流过程总产生的各种资源耗费和费用开支在规定的标准范围之内。物流成本控制只是在方法上对各功能成本进行控制是不完全的，还应该对物流成本进行事前、事中和事后控制，总之，应该建立一套科学的体系来实现物流成本控制的全面性和合理性。

本文将基于作业成本法对物流成本的核算过程，结合传统的物流成本控制思路，建立更为全面的控制体系，从而提高企业的物流成本控制水平。

制造企业物流成本控制的内容与策略

表1把制造深圳到中山物流企业的物流过程划分为采购物流、生产物流、销售物流和售后物流四个过程，覆盖了制造企业物流的整个过程。当考虑物流成本控制的效应时，应采用组合的策略，有利于实现整个物流过程总成本的最低。以整个物流过程总成本最小为原则，协调各子系统，将物流成本分散到各子系统中，通过对子系统的优化和集成，最终达到总成本最小的最优或次优状态。

企业经营作为一个整体动态的过程，各种因素互相制约，因此在追求物流成本最小化时，不可能实现所有子系统的成本最小，另外由于效益背反的存在，为保证经营效益的实现，必须从企业总成本的角度去管理物流成本。所以，为了达到整个物流过程的总成本最小，就必须在各个环节中进行协调和整合。

以作业成本为中心的物流成本控制

作业成本不只是一种先进的物流成本核算方法，通过作业成本管理来实现物流成本的管理，为实施物流流程再造，业绩评估等提供信息，也为企业进一步改善成本控制和战略性规划和决策提供更为科学的依据和标准。作业成本控制是建立在“作业”基础上的成本控制。以作业成本为基础的物流成本控制从作业改善、成本动因分析和价值链分析三个方面对物流流程进行改进从而实现有效的作业管理，最后实现物流成本的最小化和作业流程的最优。

1 作业改善

企业利用作业成本法测算与物流活动相关的所有费用，从而使物流成本清晰化。在作业成本管理的基础上把作业成本管理思想应用于物流管理，对企业的所有流程进行增殖性分析和因果分析。关注作业的增值性与作业的成本、产品服务和顾客需求服务之间的因果关系，以成本、高质量的物流活动来保证企业物流的畅通和高效率。增值作业应该满足以下条件:

1. 作业的功能必须是明确的；

2. 作业能为最终产品和服务提供价值；

3. 作业在企业的整个作业链中是不可替代的。

作业改善常用的方法有：作业消除、作业选择、作业减低和作业分享。作业消除即消除没有附加值的作业，对于确认无效的作业予以消除，注意的是作业消除针对的是非增值作业；作业选择就是在多个的作业中通过对成本的比较，选择出一个最佳的作业；作业减低主要是降低企业物流活动中所需要的时间和资源；作业分享基本思想是利用规模经济思想提高物流效率，也就是提高投入和产出比，减少作业动因分配率和分配到产品中的物流成本。

2 成本动因分析

成本动因是决定执行作业所需的工作量和工作耗费的因素，这些因素即可包括本佛山到哈尔滨物流作业与前一作业相关的因素，也包括本作业内部的因素。成本动因分析的目的在于揭示作业发生的原因，还能解释执行作业所需耗费的增减变动的原因。大多数作业成本法的倡导者都认为作业成本法为决策(决策管理)提供了更准确的成本信息。作业成本法的中心思想在于准确的产品成本总是优于不够准确的产品成本，随着成本动因的增加、准确性将普通提高。

3 价值链分析

价值链是由为生产产品或提供劳务而发生的、从原材料采购开始至销售给客户为止的一系列价值生产作业所构成的Cszl。每一种产品或劳务都有其独特的价值链。价值链上所有组织的活动都取决于顾客对产品或服务的价值合成本的认识。因为最终承担所有成本的是顾客，为组织价值链作业带来所有利润的还是顾客，因此，任何组织都应把为顾客提供价值最大而成本最小的产品或服务作为经营目标。从价值链的视角出发具有一下几个特点:

1.全面的;

2.以最终的客户为重点:

3.战略性;

4.以供应商与顾客之间的合作伙伴关系为基础。

价值链包括为顾客提供产品或服务所发生的所有作业。从最终顾客的角度进行价值链分析，应以产品或服务的提供为起点向后追溯到原材料。从一个组织的视角进行价值链分析应从价值链的中间开始，向下追溯(下游)到最终顾客，向上追溯(上游)到原材料。顾客价值最大化而成本最小化的目标，使组织不再关注个别部门、个别流程或个别作业，而是更多地关注企业内部和外部整个价值链的联系。通过价值链视角，可以了解物流组织全部价值链的成本，而不是个别企业、个别部门或个别作业的成本。提高价值链效率的计算可以发现无效作业在整个作业链中所占的比例，量化作业链效率。是从量化的角度监控作业效率，以达到企业成本控制的目的。

应用作业成本法对企业物流成本控制的意义

1.从成本计算的角度看，通过对各项物流作业成本的计算追踪产品中物流的总成本的形成和积累过程，大大提高了计算过程的明晰化程度以及计算结果的精确度，为成本控制提供了有利信息。

2.从成本控制的角度看，作业成本法提供的成本信息可以深入到作业层次，因此在整个物流流程的设计中根据企业的实际需要，确定并控制物流作业的数量，通过减少小增值作业(如企业某一物流作业成本大于外包的成本，则可放弃这一作业通过外包来完成)来减少成本发生的动因、切断成本发生的源头，实现事前、事中成本控制。

基于作业成本的物流成本控制，由于根据作业珠海到绍兴物流成本法的计算思想，所以这种控制方式可以有效地整合企业内部的资源，区分增值作业与不增值作业，从企业价值链的角度去寻求成本的控制的有效方式，从而实现总体成本的最小化。

（作者通讯地址：重庆理工大学工商管理学院重庆 400005）