煤炭企业物流成本控制方法的应用

煤炭企业在进行对企业内部的整合过程中，煤炭物流的成本控制是企业整合的重点。物流的成本控制不仅能够优化企业内部系统的运作，还能够降低企业整体的经营成本，提升企业的经济实力，对改善煤炭企业的发展现状有着重要的意义。通过对物流成本的控制来实现企业经济效益的最大化。本文中，将对煤炭企业的物流成本的形成以及特点做简单的概述和介绍，进而对物流成本控制的方法和作用以及对企业未来发展的影响进行研究和探讨。

煤炭；物流；成本控制；资源整合

一、煤炭企业的物流链

煤炭企业是以煤炭作为商品进行贸易交易，买卖双方的财物交换过程就是煤炭企业的物流链。物流链是一个复杂且涉及范围广的商品运输的链条式，从生产物资的获取、煤炭生产加工、销售商流通、客户用户最后再到使用后的废弃处理，如此形成一条完整的物流链。物流链是以提供优质的物流服务为宗旨，以节省物流资金为主要目的物流运输。

二、煤炭企业的物流成本

煤炭企业的物流成本是指在进行煤炭贸易交易的过程中，煤炭作为商品在进行地理空间转移的时所产生的各种费用的集中体现。

1、煤炭企业的物流成本的组成

依照煤炭企业所提供的煤炭在物流链中的运输情况，统计出物流成本是由煤炭采购阶段、煤炭生产阶段、煤炭销售阶段和处理废弃物资阶段的物流费用集合产生的。其中还包含了煤炭生产原料和煤炭生产产品的地域性移动费用，以及进行物理移动所耗费的设施费用以及和进行物理移动相关的信息处理、传递和管理环节所产生的相关费用。

2、煤炭企业的物流成本控制

煤炭企业对物流成本的控制是煤炭企业管理中的重要步骤。主要是为了能够在最大的限度内降低煤炭企业的运营成本。利用科学的控制手段，来对煤炭进行物流链运作过程中所产生的各种费用进行合理有效的监督和控制，并且要制定详细的物流成本控制计划，依照每一阶段的特点实现对物流成本的控制。

3、煤炭企业的物流成本控制对企业的意义

（1）煤炭企业对物流成本进行控制对企业的发展有着重要的意义。物流成本控制是企业物流运营的整合。煤炭企业从供应到非废弃物资的处理整个过程，夹杂了很多相对复杂的物流环节，这对煤炭企业的经营与管理来说都是一个巨大的挑战，同时对企业的经济带来了较大的负担。物流成本的控制，能够将煤炭企业的物流链运营进行优化，提升物流管理效率的同时，改善了煤炭企业的经济发展状况，做到对煤炭企业物流链运用的合理整合。

（2）物流成本控制是保证煤炭企业内部运作的真实要求。煤炭物流链的运作拥有比重大的特点，因此如若想要实现煤炭企业的合理整合，就要对物流成本进行控制。物流成本控制对煤炭企业的科学化经营和管理以及企业的运营系统都起到了相对的控制效果，从客观的角度对企业的管理与运营效率产生了较为明显的推动效果。

（3）物流的成本控制是有效提升企业的经济效益的重要举措。对煤炭产品物流运输的过程中所产生的一系列费用的控制广州到日喀则物流，能够节省整个物流链的运营成本，从而减少了企业在进行生产和管理中所产生的基本成本。因此，对物流成本的控制能够对企业的经济效益有所改善和回升。

（4）对煤炭企业物流成本的控制，是推动煤炭企业可持续发展的重要保障。可持续发展是煤炭企业发展和经营的可实施性战略目标，也是将煤炭企业内部软实力整合转化为利用现代化科技手段为主要技术支撑的硬实力的综合体现。同时也是提升企业的市场竞争力的主要核心力量。企业对物流成本的控制，也是将物流系统集中优化的一种科学化方式，为煤炭企业的可持续发展铺平道路。

三、煤炭企业的物流成本控制的有效途径

利用数学分析法，遵循会计学成本核算的原则，运用管理学的先进理念对煤炭企业进行流程上的资源整合是提高物流成本控珠海到东营物流制的有效途径。结合现代物流管理手段对物流成本控制进行分析和探讨，发现将物流程序分阶段分层次进行成本控制是提高控制有效率的好方法。

1、认真做好物流设计计划阶段的成本控制管理

根据煤炭企业以往的财务数据和当期社会的经济形势等因素，合理制定企业全年工作目标。采用因素分析法编制企业的年计划、季度计划和月计划。建立健全的物流成本核算体系，明确物流成本核算的统一口径。

2、严格把关物流实施阶段的成本控制管理

煤炭企业物流实施阶段的成本管理是优化企业总成本的关键，必须严格把关，强化流程管理。

（1）加强采购过程的成本控制。煤炭企业将销售资金的近七到八成作为生产周转金用于购买原材料，因此采购过程的成本控制是十分重要的。重视采购计划的制定，科学合理地预计煤炭原材料的经济批量。

（2）建立安全生产的标准化制度。把成本计划的目标精细下放到人，并与个人利益联动起来，形成有效的牵制机制佛山到芜湖物流。实行物资和用料的入库出库单制。库管人员要对物资和用料进行详细的入库和出库记录。做到入库出库均能落实到人。这样可以提高人员的成本控制意识，减少用料耗费和资源浪费现象，进而提高物资使用率。

（3）对煤炭运输进行合理规划，根据不同实际情况选择不同的运输方式和路线。例如：在其他条件不变的情况下，范围500公里以下的运输选择公路车运输最为经济；反之，则选择铁路最为经济合理；有些情况复杂的可以选择联运方式。也可以开展共同配送的方式节约成本，加强配送信息的跟踪监管建设。推行三集中制，即推行一级管理和一级储备的高度集中管理模式。实行集中采购，集中储备和集中进行配送原则。并建立与这种管理模式相补充的物流监管中心或部门。

（4）重视生产设备的维修和废旧设备的再利用工作。培养员工对物流成本控制的意识。对于一些煤炭企业成本负担过于沉重的可以考虑采用第三方物流的方式。就是通过物流外包形式降低物流成本。

3、系统科学地进行物流评价阶段的成本控制管理

注重物流成本管理的事后评价。找出物流过程中管理技术层面出现的遗漏和偏差问题，对其进行修复和调整是保证企业下个物流周期顺利进行的依据。此外，还要注重物流管理方面人才的储备和物流管理技术的提高。加强内部人员的自身素质培训，是增加煤炭企业软实力的有效手段，同时也使企业附加值得到提升。物流成本控制是一个动态的循环过程。只有保持管理上的先进性以及考虑自身的企业目标，才能找到适合煤炭企业发展的物流成本控制方法，使物流发挥其巨大的利润效应，才能为企业有效降低成本和提高竞争力，才能为企业未来的永续经营注入新鲜的血液。

四、小结

综上所述，本文对煤炭企业物流成本的控制进行了深入的讨论，对物流成本控制的科学评价以及控制管理办法也提出了具体的意见和建议。降低企业的运营成本和提高企业的经济实力是煤炭企业发展的主要目的，要加强对物流实施阶段的成本控制管理力度，从各个环节入手，对成本进行严格的控制。在进行物流成本分析时，要认清物流成本中的冰山现象和效益背反现象，客观的对物流成本进行评估，才能够有效的做到对煤炭企业经营的合理化整合。