中国物流成本影响因素和策略分析

一、物流成本的影响因素

从物流的整体角度来看，物流成本的影响因素可分为宏观、中观和微观。宏观层面主要指一个国家或一个地区的物流发展的整体水平。不当的政府职能和不合理的产业结构是限制总体物流成本降低的重要因素。中观层面主要从行业的角度来看，行业物流主要是指根据货物的特点对特定行业或特定类别的产品所进行的活动、组织和分配，所以只有不断推进行业物流合理化和标准化，才能实现有效控制中观层面的因素对物流成本的影响。最后，微观影响因素造成的物流成本指的是作为物流业务的主体的企业的管理水平将直接影响物流的成本。

（一）宏观影响因素

（1）政府。第一，政府物流规划。物流发展规划包括物流规模、结构和主要物流中心的位置的规划，这些将直接影响到物流配送、规模和水平，所以说物流发展规划是物流成本的关键影响因素。第二，政策支持和保护。减少物流成本仍然需要政府政策支持。政府物流政策应包括物流基础设施建设政策、工业控制和引导政策、公开市场政策、土地政策、金融政策、鼓励投资政策、现代物流业务推进政策、物流人才培养政策、海关政策等等。第三，政府管理的问题。在中国，跨部门、跨行业和跨区域的现象非常汕头到益阳物流突出。现在，行业或部门之间的严重的分裂问题已经阻碍了科学合理的分配和社会充分发挥现有的物流资源的优势，这都限制了物流行业的发展。此外，它不利于物流资源的整合和形成大型企业。

（2）产业结构。一个国家的产业结构也是影响了物流成本占GDP比例的一个重要因素。在物流成本的构成中，交通运输和库存成本占85%。所以它可以证明，如果物流成本高，运输和库存成本也高，反之亦然。由于第二产业需要更大的运输和存储，及其物流成本相对较高。相反，第三产业是面向服务，产值主要来自无形的服务，不非常依赖于物流。因此，第二产业的物流成本占国内生产总值的比例比第三产业的物流成本占国内生产总值的比例高。即使这两个产业有不同的物流发展水平，物流成本在两个产业的比例必然会受到产业结构的影响。

（二）中观影响因素

中观影响因素中最主要和最重要的因素就是物流标准化。物流标准化包括产品的标准化和系统化的包装、物流信息的条形码和对装载容器装货、卸货、运输和储存等的统一化，它是一种有效的措施来降低物流成本、提高效率。中国现代物流产业发展的是基础的传统产业。传统物流是人为的分离很多阶段，所有人不能集中和协调好，另外还有信息不对称、低水平的标准化工业物流、分权管理和小规模，所以导致效率低下和高成本。

（三）微观影响因素

微观影响因素主要指作为物流业务主体的企业的内部的一些因素，从以下几个方面阐述：第一，中国企业的信息和综合管理水平通常是低的。此外，企业缺乏基础设施和物流人才，它们只有一些不先进的技术和设备。第二，低水平的物流管理和服务导致高成本。因为缺乏统一规划，导致重复建设。并且由于市场发展落后，大多数物流企业存在小、分散和软弱的状况，他们不能形成一个有效的社会服务网络。第三，物流公司一般不采用总成本控制，导致物流成本很混乱和物流成本会计制度准则不清楚。与此同时，在许多企业物流成本只是一个间接成本的一部分。这些因素都严重阻碍了物流业务的发展，所以是时候采取有效的措施来改变这种情况。

二、降低物流成本的策略

（一）宏观物流成本降低的策略

物流系统规划和管理作为一个整体，必须科学、有效地进行。政府应该做好城市和全国的物流发展规划。然后在适当的物流发展政策的基础上，政府也应该设置专门的物流管理部门，或者物流行业协会。这样政府就可以实现整体协调物流规划、物流政策的建立、实施和服务，并最终减少宏观物流成本。其次，政府也应该加大对物流基础设施的投资，引进先进设备，提高现有的物流水平，优化和整合现有的基础设施，改造和升级现有的资源，充分发挥现有设施的综合效果。最后，为了促进产业结构的优化，政府应该支持物流企业的发展。必须加快发展和培养专业的物流服务企业，放宽市场准入门框，鼓励各种形式的资产重组，逐步建立一些跨境、交叉持股的大型专业物流业务，从而具有高级服务和国际竞争力。

（二）中观物流成本降低的策略

物流设施广州到荆门物流的标准应跟现行国际惯例和国家标准想协调。然后把整个物流系统作为一个起点，研究与各种子系统和子领域相协调的技术和工作标准，以便统一整个物流系统的标准。同时研究物流系统和其他相关系统之间的协调，寻求大型物流系统的统一标准。具体措施包括物流设施和相关技术设备标准化，实现物流的标准条款、统一行业物流的技术标准和技术管理标准、统一行业设备标准、采用相同商品规格、政策支持和监管以及统一托盘。

（三）微观物流成本降低的策略

（1）实现供应链管理。今天公司越来越多地考虑将供应链管理作为在动荡的市场中获得竞争优势的一个重要的工具。供应链管理将整个供应链的物流活动连接起来，并专注于协调各物流环节，尤其是在中间的环节。在此基础上，借助现代信息管理系统实现对所有物流环节的最优控制，并使对所有的环节处理变得更加准确、快捷。

（2）物流企业战略联盟和促使第三方物流的发展。实现物流社会化、专业化和从根本上降低成本都需要加快第三方物流企业的发展。在现在的中国，小规模、狭窄的经营范围、管理不善、低水平的物流信息技术和人才的缺乏是一个在第三方物流中普遍的问题。为了改变这种状况，传统的方法是改变经营理念，加强管理，引入物流人员和先进的物流技术，优化物流资源配置。但还有另一个有效的新方法，形成与第三方物流公司之间的战略联盟。本着“互补、利益共享”的原则，企业可以相互合作，扩大物流市场和提高物流效率。因此，培养具有国际竞争力的第三方物流组织最终能降低物流成本。

三、总结

众所周知，物流成本高是制约我国物流业发展的主要原因之一。我国物流水平相比较发达国家有很多差距，这需要我们对物流成本广州到保山物流实施有效的管理和控制。而在管理和控制之前，全面地了解其影响因素将会使管理活动针对性强，达到事半功倍的效果。在分析出我国物流成本影响因素的基础上，我们提出的宏观、中观、微观的策略将有助于系统、全面的降低整体物流成本、提高物流的效率和质量。